Từ giữa tháng 4-2025, khi cả Tổng công ty còn bận mải với nhiều công việc để quyết tâm sớm cán đích, giành đỉnh cao trong các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh (SXKD) mà đợt thi đua cao điểm chào mừng kỷ niệm 50 năm Ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước đặt ra thì Đại tá Lỗ Bá Thứ, Chủ nhiệm Chính trị Tổng công ty lặng lẽ chỉnh sửa kế hoạch phát động quyên góp, gây quỹ ủng hộ, thăm hỏi cán bộ, công nhân viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn, mắc bệnh hiểm nghèo. Đây là một nội dung được thực hiện hằng năm và đã thành truyền thống của GAET.
Anh Thứ chia sẻ, hướng dẫn tổ chức các hoạt động công tác đảng – công tác chính trị phù hợp với thực tế nhiệm vụ SXKD của từng cơ quan, đơn vị sẽ tạo sự chủ động, gắn kết bền chặt trong tập thể, là động lực đưa thương hiệu GAET vươn xa, góp phần thúc đẩy nền công nghiệp quốc phòng phát triển.
Trung tá Lê Đăng Việt, phụ trách Trưởng phòng Kinh doanh dịch vụ dầu khí cách đây không lâu. Từng tham gia nhiều dự án, nhiều công việc và liên tục đến các giàn khoan ngoài khơi, anh Việt rất am tường nhu cầu của đối tác. Anh chia sẻ rằng, nếu tổ chức được đội dịch vụ bắn mìn trọn gói và đủ mạnh cung cấp cho doanh nghiệp khai thác dầu khí thì uy tín, thương hiệu cũng như doanh thu của GAET sẽ tăng lên đáng kể. Hiện anh Việt đang tổ chức xây dựng đề án, chỉ rõ các điều kiện cần và đủ cũng như hiệu quả kinh tế để trình lãnh đạo, chỉ huy Tổng công ty xem xét, quyết định. Anh thổ lộ tràn đầy hy vọng, nếu dự án khả thi và được chấp thuận đầu tư thì trong tương lai, GAET có khả năng cung cấp dịch vụ trọn gói, mang lại tiện lợi cho đối tác, khách hàng, từ ấy thương hiệu, uy tín sẽ không ngừng mở rộng.
GAET là doanh nghiệp có nhiều ngành nghề SXKD khác nhau; hoạt động nhỏ lẻ, phân tán ở nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước. Xuyên suốt trong quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp của GAET chính là việc chấp hành hệ thống kỷ luật tự giác, nghiêm minh trên nền thực hiện quy chế dân chủ cơ sở rộng rãi; đồng thời có kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ. Ban lãnh đạo GAET đã xây dựng và luôn hoàn chỉnh hệ thống quy chế dân chủ để phổ biến, thực hiện theo phương thức phân cấp, phân quyền rạch ròi. Không chỉ lắng nghe tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của cá nhân, tập thể trong hội họp, trong hội nghị công nhân viên chức định kỳ mà còn có cơ chế gặp gỡ, trao đổi riêng nếu thấy cần thiết. Điều này góp phần không nhỏ để hình thành sự tin tưởng trong lãnh đạo, chỉ huy, quản lý thực hiện nhiệm vụ.
Một lần tôi trò chuyện với đồng chí Nguyễn Văn Bình, Chỉ huy trưởng công trình-Tổ công tác biệt phái mỏ Nam Tràng Bạch thuộc Trung tâm Dịch vụ khoan nổ mìn, Công ty Vật liệu nổ công nghiệp thuộc GAET, chúng tôi thấy được đức tính trung thực và tinh thần kỷ luật cao trong công tác của anh và đồng đội. Anh Bình chia sẻ, với nhiệm vụ được phân công, anh và các đồng chí chỉ huy trong tổ luôn tuân thủ quy định tuyệt đối, không để mất an toàn hoặc thất thoát tài sản, vật tư thi công.
Các quy định trong việc nổ mìn gồm nhiều khâu, nhiều bước và nhiều quy định bảo đảm an toàn rất khắt khe. Để hoàn thành nhiệm vụ, một mặt chỉ huy đội luôn thống nhất cao trong xây dựng hộ chiếu khoan nổ và dân chủ phổ biến nhiệm vụ cho các thành viên để họ góp ý tổ chức thực hiện chặt chẽ, năng suất, hiệu quả và an toàn. Tuy nhiên, trong công việc này, nếu không trung thực, nếu tham lam thì dễ tìm mọi cách làm thất thoát trang bị, vật tư để hưởng lợi. Cho nên, vấn đề tiên quyết là chấp hành kỷ luật, quy chế, quy định, gương mẫu tự giác… trong thực hiện nhiệm vụ. Bởi nếu làm tốt, năng suất cao, giá trị lợi nhuận tăng lương thưởng, các chế độ chính sách của mọi cán bộ, CNV, người lao động nâng lên. Nếu làm việc theo kiểu được chăng hay chớ hoặc chỉ lo vun vén lợi ích cá nhân thì ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy, sinh ra trong môi trường đậm chất kỷ luật và cống hiến cùng năm tháng hun đúc giá trị phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ, trong hành trình phát triển, GAET luôn chú trọng xây dựng, hoàn thiện các gói dịch vụ, tổ chức SXKD để khẳng định vị thế là một đơn vị kinh tế-quốc phòng có uy tín trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, thương mại kỹ thuật và dịch vụ hậu cần. Bên cạnh đó, GAET cũng rất chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp thông qua tạo dựng môi trường văn hóa công sở, văn hóa doanh nghiệp năng động, hiện đại và chăm lo tới đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, công nhân viên, người lao động.
Nhiều năm trở lại đây, điểm nổi bật trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp của GAET là tạo dựng tinh thần gắn bó như một gia đình lớn. Dù ở vai trò lãnh đạo, quản lý hay nhân viên, tất cả đều cùng chia sẻ trách nhiệm và thành quả. Các chương trình đào tạo nội bộ, hoạt động văn hóa, thể thao, phong trào thi đua yêu nước, quan tâm đến đời sống vật chất của người lao động... đã trở thành “chất keo” gắn kết, hun đúc tinh thần tập thể, lan tỏa cảm hứng làm việc tích cực.
    |
 |
Hoạt động thể thao thường niên ở GAET. Ảnh: HỒNG LOAN
|
Ngoài thực hiện thỏa ước lao động theo đúng quy định của pháp luật, Tổng công ty còn tạo điều kiện cho công đoàn, ban thanh tra nhân dân hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ để phát huy dân chủ. Cùng với đó, việc đối thoại giữa lãnh đạo, quản lý với cán bộ, công nhân viên và người lao động được tổ chức nền nếp, chặt chẽ theo phân cấp trên tinh thần tôn trọng và lắng nghe đã tạo niềm tin và sự chung sức, chung lòng. Tất cả thắc mắc đều được giải quyết thỏa đáng.
Thâm nhập thực tế tại GAET, chúng tôi được nhiều cán bộ, công nhân viên, người lao động chia sẻ, đánh giá cao về các giải pháp nâng cao tinh thần đoàn kết, văn hóa doanh nghiệp, nhất là trong những năm gần đây. Một cán bộ cấp phòng cho tôi hay, ngày mới về nhận công tác, sau khi nắm tình hình chung, trong các buổi họp, Đại tá Phan Chiến Thắng, Tổng giám đốc đã đau đáu về lương của người lao động quá thấp khi sống giữa Thủ đô Hà Nội. Từ trăn trở đó, anh đã cùng ban lãnh đạo GAET chỉ đạo, đưa ra nhiều biện pháp khắc phục, nổi bật là: Cải tiến quy trình quản lý, quản trị doanh nghiệp; tiết giảm chi phí không cần thiết; đưa SXKD vào thực chất; điều chỉnh phương pháp trả lương trên cơ sở chú trọng chất lượng, hiệu quả công việc. Đại tá Phan Chiến Thắng động viên cán bộ gương mẫu và anh là người tiên phong nêu gương, làm việc vì tập thể, đi đầu trong xây dựng đoàn kết tập thể và môi trường văn hóa cởi mở, chân thành, thân thiện. Đặc biệt là chủ trương của Tổng Giám đốc đó là động viên các gương điển hình tiên tiến, chiến sĩ thi đua cơ sở bằng nhiều hình thức như ưu tiên các gói xét nghiệm chuyên sâu bên cạnh chế độ thăm khám sức khỏe hằng năm; tổ chức cho các điển hình tiên tiến các chuyến thăm quan về nguồn cùng lãnh đạo, chỉ huy đơn vị, xây dựng quy chế khen thưởng đột xuất đối với các tập thể hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD ở mức cao… qua đó động viên, khuyến khích các tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao…
Từ những biện pháp này, nội bộ GAET như được tiếp thêm “lửa”. Chất lượng mọi mặt công tác và SXKD của GAET đều tăng bền vững, riêng năm 2024, doanh thu đạt hơn 8.625 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 86,2 tỷ đồng. Từ năm 2023 đến nay, thu nhập bình quân của người lao động tăng 36,7%. Đáng chú ý, ngân sách chi cho hoạt động phúc lợi; văn hóa; giáo dục truyền thống; ăn uống, bồi dưỡng, nghỉ mát; tặng quà đối tượng chính sách... gần 6 tỷ đồng. Riêng Tết Nguyên đán 2024, tiền thưởng bình quân của người lao động đạt gần 42 triệu đồng/người.
Nội bộ GAET có phương châm, chiến lược khá khác biệt so với nhiều doanh nghiệp mà người lao động cũng đồng lòng thực hiện. Đó là chiến lược lấy tín tạo tầm. Do đặc thù công tác, cán bộ, nhân viên của GAET thường xuyên phải làm việc với đối tác và khách hàng nước ngoài, nên việc nghiên cứu, nắm bắt để không ngừng thích ứng với yêu cầu của thị trường trong nước và nước ngoài được đề cao. Việc đổi mới tư duy xây dựng văn hóa doanh nghiệp bắt đầu từ con người, từ cái tâm trong sáng đã kích hoạt tinh thần cầu thị, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, đặc biệt là sự năng động trong hội nhập quốc tế đã giúp GAET ngày càng vươn tầm, xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp hiện đại, năng động, sẵn sàng vươn xa trên thương trường.
Với chủ trương không ngừng bồi đắp văn hóa doanh nghiệp thông qua từng thế hệ lãnh đạo và người lao động, đặc biệt trong giai đoạn mở rộng quan hệ và hợp tác quốc tế hiện nay, GAET đã chuyển mình mạnh mẽ và không ngừng vươn tới tầm cao mới. Có lẽ, phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ hòa trộn nhuần nhuyễn với văn hóa doanh nghiệp thời hội nhập đã giúp GAET có được chiếc “chìa khóa mềm” ẩn chứa sức mạnh để mở những cánh cửa mới.
ĐỨC TÂM