Phóng viên (PV): Năm vừa qua MB tiếp tục có đà tăng trưởng ấn tượng, đồng chí chia sẻ thêm về những nỗ lực, kết quả mục tiêu trong lĩnh vực ngân hàng số-ngân hàng xanh-ngân hàng vì cộng đồng?

Thượng tá Vũ Thành Trung: Câu hỏi của đồng chí chạm đúng vào trọng tâm chiến lược mà MB kiên trì theo đuổi trong nhiều năm qua. Với xuất phát điểm không lớn về quy mô so với nhóm ngân hàng quốc doanh, chúng tôi buộc phải đi theo hướng khác: Xây dựng năng lực công nghệ lõi của chính mình. MB hiện có hàng nghìn kỹ sư công nghệ thông tin và dữ liệu làm việc toàn thời gian cho ngân hàng; 100% các nền tảng, ứng dụng chủ lực đều do đội ngũ MB phát triển và làm chủ. Song song với phát triển sản phẩm, chúng tôi đặt an ninh tài chính số là điều kiện tiên quyết cho mọi bước đi. MB triển khai kiến trúc "phòng thủ" nhiều lớp: Từ giải pháp bảo vệ thiết bị, phát hiện phần mềm độc hại; kết nối hệ thống cảnh báo của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Bộ Công an đến việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo phân tích hành vi giao dịch để ngăn chặn kịp thời các dấu hiệu gian lận...

Quan điểm của chúng tôi rất rõ, không thể nói đến chuyển đổi số nếu người dân chưa thực sự yên tâm khi giao dịch trên môi trường số. Về ngân hàng xanh, MB từng bước lồng ghép mục tiêu phát triển bền vững vào chiến lược kinh doanh, từ vận hành nội bộ đến sản phẩm cung ứng ra thị trường. Ở bên trong, chúng tôi đẩy mạnh số hóa quy trình, giảm sử dụng giấy tờ, tối ưu hạ tầng công nghệ theo hướng tiết kiệm năng lượng, qua đó góp phần giảm phát thải. Ở bên ngoài, MB mở rộng danh mục tín dụng và dịch vụ hỗ trợ các lĩnh vực thân thiện với môi trường, kinh tế xanh, thúc đẩy những mô hình sản xuất, kinh doanh bền vững, phù hợp định hướng tăng trưởng xanh và cam kết phát thải ròng bằng “0” NetZero đến năm 2050 của Việt Nam. Trên nền tảng đó, các chiến dịch như HiGreen Trường Sa, trồng cây, bảo vệ môi trường... là cách MB cụ thể hóa trách nhiệm của một định chế tài chính trong quá trình chuyển đổi sang mô hình kinh tế xanh.

leftcenterrightdel
 Thượng tá Vũ Thành Trung, Phó chủ tịch HĐQT MB.

 

PV: Vậy ngân hàng vì cộng đồng thì sao thưa đồng chí?

Thượng tá Vũ Thành Trung: Với ngân hàng vì cộng đồng, MB coi đây là một trụ cột chiến lược, gắn chặt với bản sắc doanh nghiệp Quân đội. Không chỉ dành nguồn lực tài chính cho các chương trình an sinh xã hội truyền thống, chúng tôi chủ động xây dựng hạ tầng nhân đạo số để kết nối, lan tỏa lòng nhân ái trong toàn xã hội. Sau 5 năm, nền tảng Thiện nguyện của MB đã thu hút hơn 2,2 triệu tổ chức, cá nhân tham gia; thực hiện hơn 8.500 chiến dịch vận động với tổng số tiền ủng hộ cho an sinh xã hội đạt hơn 2.600 tỷ đồng. Cùng với đó là hệ thống tài khoản thanh toán minh bạch 4 số, hoàn toàn miễn phí, giúp các tổ chức, cá nhân vận động nguồn đóng góp một cách công khai, rõ ràng, hạn chế rủi ro lừa đảo, củng cố niềm tin của người dân đối với các chương trình vì cộng đồng. Tất cả những nỗ lực đó, từ ngân hàng số, ngân hàng xanh đến ngân hàng vì cộng đồng đều hướng tới một mục tiêu xuyên suốt: MB xây dựng hệ sinh thái số lấy người dân làm trung tâm, bảo đảm an toàn, thuận tiện, minh bạch; đồng thời góp phần thực hiện mục tiêu phát triển nhanh và bền vững của đất nước, xứng đáng với niềm tin mà Đảng, Nhà nước, Quân đội và nhân dân giao phó.

PV: Tôi được biết năm 2025, MB đã triển khai mạnh mẽ Chiến dịch HiGreen Trường Sa với mục tiêu vận động 160 tỷ đồng nhằm trồng mới và chăm sóc 1 triệu cây xanh tại đặc khu Trường Sa (tỉnh Khánh Hòa) và đã về đích vượt 95% so với mục tiêu đăng ký với Bộ Quốc phòng. Cụ thể chương trình này đã được triển khai ra sao thưa đồng chí?

Thượng tá Vũ Thành Trung: Chiến dịch HiGreen Trường Sa là một trong những hoạt động có ý nghĩa chính trị, xã hội đặc biệt sâu sắc của MB trong năm 2025, thể hiện tinh thần tiên phong của doanh nghiệp Quân đội trong thực hiện các chủ trương lớn của Đảng, Nhà nước và Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng về bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu, phát triển xanh gắn với củng cố quốc phòng và chủ quyền biển, đảo của Tổ quốc. Trên cơ sở Đề án “Xanh hóa Trường Sa” do Quân chủng Hải quân chủ trì, MB được giao nhiệm vụ phối hợp huy động nguồn lực xã hội hóa và tổ chức triển khai chương trình bằng năng lực công nghệ, hệ sinh thái khách hàng rộng lớn và sức lan tỏa của một ngân hàng tiên phong chuyển đổi số. HiGreen Trường Sa là một sáng kiến chiến lược kết hợp hài hòa các giá trị môi trường, xã hội và quốc phòng, nhằm cải thiện hệ sinh thái biển, đảo, tăng sức phòng thủ tự nhiên và góp phần bảo vệ đất và nguồn nước. Sau gần một thời gian triển khai đồng bộ và quyết liệt, MB đã vận động đủ 160 tỷ đồng, vượt 95% so với cam kết tối thiểu với Bộ Quốc phòng; ghi nhận hơn 80.000 lượt ủng hộ từ nhân dân cả nước, kiều bào, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân; gần 20.000 cán bộ, nhân viên MB tích cực tham gia, hình thành phong trào thi đua rộng khắp trong toàn hệ thống.

leftcenterrightdel
Đại diện MB cùng các tập thể, cá nhân tiêu biểu được tôn vinh trong chương trình “65 năm nghĩa tình Việt Nam – Cu Ba”. 

 

PV: Vậy với mục tiêu phụng sự một Việt Nam hùng cường, đồng chí chia sẻ những tinh thần, khát vọng của MB Group trước thềm Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026?

Thượng tá Vũ Thành Trung: Sinh ra từ Quân đội và trưởng thành cùng đất nước, MB luôn xác định sứ mệnh cốt lõi của mình là phụng sự một Việt Nam hùng cường, trong đó sự hùng cường không chỉ được đo bằng quy mô kinh tế hay tiềm lực quốc phòng mà còn được thể hiện qua sức mạnh của từng người dân, từng gia đình và từng cộng đồng trong xã hội. Chính vì vậy, bước vào năm 2026, MB đặt mục tiêu tái định nghĩa khái niệm “Việt Nam hùng cường” gắn với 2 trụ cột lớn: Tăng cường năng lực tài chính của hơn 35 triệu khách hàng MB và đồng hành, nâng đỡ những người dân còn yếu thế trong xã hội.

Ở trụ cột thứ nhất, MB tin rằng một quốc gia hùng cường phải bắt đầu từ người dân hùng cường. Với hệ sinh thái App MB Bank và Biz MBBank, chúng tôi hướng tới cung cấp những giải pháp tài chính thông minh, an toàn và vượt trội, giúp mỗi người dân có thể quản lý tiền bạc hiệu quả, tiếp cận dịch vụ tài chính hiện đại, nâng cao năng lực tự chủ trong đời sống kinh tế. Từ thanh toán, tiết kiệm, quản lý chi tiêu, vay vốn đến các dịch vụ dành cho tiểu thương và doanh nghiệp nhỏ, mọi chức năng đều được MB thiết kế theo tinh thần “lấy người dùng làm trung tâm”, giúp hàng chục triệu khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng một cách thuận tiện, minh bạch và an toàn trên môi trường số. Mục tiêu của chúng tôi là đến cuối năm 2026, hơn 35 triệu người dân Việt Nam sẽ được MB hỗ trợ để trở nên tự tin hơn trong tiêu dùng, chủ động hơn trong quản lý tài chính và an toàn hơn trong giao dịch số.

leftcenterrightdel
Tác giả và Thượng tá Vũ Thành Trung. Ảnh: MINH ANH 

 

Ở trụ cột thứ hai, chúng tôi hiểu rằng một xã hội chỉ thực sự hùng cường khi không ai bị bỏ lại phía sau. Nền tảng Thiện nguyện của MB được xây dựng với sứ mệnh trở thành hạ tầng nhân đạo số của quốc gia, kết nối và hỗ trợ những hoàn cảnh khó khăn thông qua các giá trị minh bạch, thuận tiện và hiệu quả. Thông qua hàng nghìn chiến dịch và hàng triệu lượt ủng hộ, MB mong muốn lan tỏa sự sẻ chia, bồi đắp tình đoàn kết, đồng thời giúp những người yếu thế có cơ hội vươn lên, hòa nhập và đóng góp cho cộng đồng.

Tầm nhìn của MB là xây dựng một hệ sinh thái tài chính-nhân đạo toàn diện, ở đó ngân hàng không chỉ là nơi cung cấp dịch vụ tài chính mà còn là đối tác đồng hành với người dân. Qua đó giúp họ phát triển năng lực kinh tế, bảo vệ họ trước rủi ro và kết nối họ với những giá trị nhân văn của cộng đồng. Đó chính là cách MB hiện thực hóa khát vọng phụng sự: Góp phần xây dựng một Việt Nam hùng cường từ nền tảng con người: Mạnh về trí tuệ, vững về kinh tế và giàu lòng nhân ái.

PV: Trân trọng cảm ơn đồng chí và chúc đồng chí cùng Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo và toàn thể hệ thống MB Group một năm mới an khang, thịnh vượng!

 HOÀNG LÊ ANH MINH (thực hiện)